在实行社会主义市场经济的今天，企业面临着复杂的外部环境、繁多的市场信息，企业领导者只有敢于和善于创新思维，才能不断拓展企业发展的空间，推动企业不断前进。
事物是不断发展变化的，思维必须随着客观事物的发展变化而更新。在市场经济条件下，善于创新思维是企业领导者必须面对的现实选择。
迎接市场经济的挑战需要创新思维。计划经济模式下的国有企业，由于国家实行“一包到底”的政策，对于生产什么产品、如何销售不需动任何脑筋，只要按计划组织生产就行了，所以不需更多的思维，更谈不上创新思维。这种体制锁定了企业领导者的目光、钝化了他们的思维，使工作缺乏主动性。随着社会主义市场经济的不断发展，企业完全被推向了市场，企业只能听命于市场、适应市场。市场供求关系瞬息万变，市场竞争空前激烈，优胜劣汰成为竞争中不可抗拒的潮流。在这种经济环境下，企业领导者只有去研究市场，开发市场，用创新的思维作出适应市场的决策，企业才能在市场经济中站稳脚跟，处于不败之地。
解决企业深层次矛盾需要创新思维。作为国有企业，承袭了计划经济太多的遗产，积累了太多的深层次矛盾。随着企业改革的不断深化，这些矛盾愈加显示出来。例如，企业普遍背负富余人员、债务和企业办社会三大负担。对于这些深层次的矛盾，既回避不了，也绕不过去，靠一般的办法更不能解决。只有创新思维，才能找出一条新的出路。
建立现代企业制度需要创新思维。建立现代企业制度，需要与国际惯例接轨，机制要创新、资产要重组、技术要改造、产品结构要调整、产权制度要改革。这些目标只有依靠创新思维才能逐步实现。
要创新思维，必须以马克思主义唯物辩证法为指导，改变传统的思维方式，掌握现代的科学思维方式。
变传统式思维为超前性思维。在市场经济的条件下，企业的体制、生产经营环境和条件发生了根本的变化。面对千变万化的市场，企业领导者必须及时调整自己的思维方式和思维程序，变传统思维为超前思维，对事物看得远，想在前，提高工作的预见性、科学性、全面性和有效性，否则，就会陷入经验主义的泥潭。
变依附性思维为独立性思维。在计划经济条件下，企业的领导一切听命于上级，养成了没有自主意识的依附心理和惰性思维习惯。市场经济建立后，这种情况虽有所改变，但影响依然存在，决策时往往想到的是有没有上面的“精神”。没有“精神”等精神，有了精神等政策，有了政策再等部署，有了部署还要等别人的经验，使企业在等待观望中错过了不少发展时机。当然，这并不是说对上级的精神可以不执行，一切随心所欲，而是在思维上要注意摆脱依附，善于独立思考，实现从依附性向独立性思维转变。
变单向式思维为多维性思维。过去，受计划经济体制模式的影响，企业领导者容易形成单向、唯一的思维方式，观察、分析和处理问题习惯于一个方向、一个方面或一个思路、一种模式。市场经济的确立，企业面临复杂多变的内外环境，如果沿用过去的单向思维，许多问题就难以找到对策，应该代之以多维性思维，即向思维领域全方位发散。实际上，许多问题的解决办法不止一个，只有改变单向的思维模式，进行多维性思维，才能找到解决问题的途径。
变两极式思维为中介性思维。两极式思维实质上是一点式思维的翻版与变种，它表现为，在一点不通时，在一极无效时，跳跃到另一级。它的表现方式及逻辑形式是“不是……就是……”，“非此即彼”，抛开物质世界存在的空间和运动形式，站在两极来考虑分析问题。事实上，世间万物是不断变化的，变化都有一个过程，尤其是在经济体制转轨时期，没有绝对理想化的选择，必须承认“过程”，以中介思维方式去认识和推动改革和发展。
善于创新思维是企业领导者综合素质的体现，需要领导者具有较高的知识素质和良好的心理素质。
要有宽阔的知识面。创新思维，需要企业领导者掌握丰富的知识，如马克思主义唯物辩证法、现代经营管理知识，科技、金融、法制等方面知识等。因为一个人观察、分析、判断和归纳的能力，正确的思维方式和创新意识的形成，都取决于是否具有广博的知识。一个不具备新形势要求的企业领导者，是不会把企业搞得有条不紊、红红火火的。
要有全新的思想观念。观念决定于思维方式，观念一旦形成，对人们的行为就具有驱动和制约作用。因此，企业的领导者要随着时代的变化和发展，自觉地更新自己的观念，用新的适应时代发展潮流的观念来指导自己的行为。
要有良好的精神状态。江泽民同志曾多次强调，精神状态很重要。他要求广大干部：“要意识到自己所肩负的重任，要有一种时不我待的紧迫感，有一种坚韧不拔，奋发向上的良好精神状态。”只有无所畏惧，不甘寂寞，追求良好的精神状态，才能开动脑筋，谋事、成事，才能推动企业不断进步。
要有敢于承担风险的胆识。创新思维与风险相伴，不担风险的思维，就不是创新思维。作为一名企业领导者，敢于创新思维，就是敢于承担风险。江泽民同志说得好：“做‘太平官’……这样的‘为官之道’，不仅自己得不到锻炼，更重要的是要贻误党和人民的事业。”承担风险的勇气是对一名领导者德识、胆略、才智的考验与检验。
创新思维，需要正确处理好以下几个关系：
领导者的创新思维与群众智慧的关系。企业领导者的创新思维，一方面表现为个人有独特的见解，能深谋远虑、远见卓识，想别人所未想、干别人所未干，这不是一般群众思维所能代替的。另一方面还要集思广益，吸取群众的智慧。群众是真正的英雄，他们在伟大实践中积累的经验是最为宝贵的财富，是思维创新的依据和事业兴旺发达的重要法宝。因此，企业领导者要充分尊重群众的首创精神，正确对待和利用好群众的智慧。离开了群众智慧的思维，将是没有活力的思维。
大胆探索与科学求实的关系。企业领导者的创新思维体现在决策中，就是建立在科学求实基础上的大胆探索。大胆探索不是盲目的，它是建立在科学求实基础之上的。缺乏科学求实，大胆探索就会成为蛮干。
继承与发展的关系。事物总是不断发展变化的，事物的发展包含着肯定和否定两个方面，否定之否定是事物的发展规律。这就要求企业领导者在创新思维时正确处理继承与发展的关系。没有继承，发展就失去了基础；而没有发展，企业就不会进步。正确的态度是以前人的事业为新的起点，既继承前人的经验，又敢于突破陈规。
改革与稳定的关系。企业领导者每作出“一个重大改革决策，都要坚持把大多数职工群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为其衡量标准。决策若脱离实际、急于求成、超过职工的心理承受力，就会付出沉重的代价。当前企业有困难，减人增效是每个企业不可回避的问题，但减人增效的关键是把职工当作宝贵的人才资源，给以充分的开发，企业不仅要取得减员以后的效益，更要创造条件让减下来的职工到广阔的市场创更大的效益。要给政策、给扶持、发展多种经营，发展个体私营经济，鼓励和帮助职工独立创业、自谋发展。改革不是要牺牲稳定求发展，而是要促进发展保稳定。
总之，创新思维是企业领导者面临的课题。一个优秀的企业领导者既要会正确思维，又要善于创新思维。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中追求卓越，立于不败之地。
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